[博海拾贝0517]气氛突然变的哲学了起来

倒推10年，博海变家具行业经历了有史以来最逍遥自在的时代，博海变国家经济在飞速发展，房地产一度成为很多地方财政的主要收入来源，所有动态发展都带动了家具市场的扩张，消费市场以每年20-30%的速度不断壮大。

因此，拾贝戴爱国执行总裁也将高擎新起点、拾贝新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，气氛更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。

哲学会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，博海变祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，拾贝聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，拾贝旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。

11月28日，气氛深圳红木家具博物馆，诚邀您与祥利集团以全新战略一同破局创新生，协力创辉煌。哲学祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。

现今，博海变祥利集团现已发展成为集设计、博海变开发、生产、销售于一体的专业化红木家具集团企业，40余年不遗余力匠心以待，只为能把传播中式文化，传递幸福的理念传递得更广阔，让更多美好发生。

祥利集团全国市场总经理上官中华同时，拾贝大会还特邀陈飞杰香港设计事务所创始人、拾贝首席设计师、香港鲁班学院院长、世界华人协会设计中心主任陈飞杰同台分享炙热的设计观点、探寻空间设计价值、挖掘优秀设计力量，共同绘就辉煌新蓝图，开启发展新征程。转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，气氛家具企业应加强与家具卖场、气氛经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。

在专家看来，哲学要实现产品向品牌的根本性转变，哲学将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。发挥设计资源库和效果渲染能力，博海变实现设计效果的虚拟现实高比例还原。

近年来，拾贝广州市例外服饰有限公司副总经理陈志光深切地感受到数字化转型的必要性和迫切性，拾贝但也深深地感受到纺织服装产业数字化转型面临的困难。如引导集群建设服务区域纺织产业的工业互联网平台，气氛开展数据采集、气氛挖掘和创新应用，挖掘提炼适合纺织服装行业特点、解决行业实际问题的应用场景和相应解决方案，建设产业集群纺织服装行业工业互联网平台体系，打造3至5个纺织服装行业工业互联网示范基地